为了进一步贯彻落实学校本科合格评估工作，规范学院对一线教师、辅导员及师生的管理工作，完善绩效考核制度，调动全体教师的积极性、主动性，增强责任心，体现多劳多得、优劳优酬、奖优罚劣的原则。经学院研究决定，对工作实行绩效考核量化管理。
一、考核时间：以具体工作任务完成时期为参考。
二、考核内容（总分100分）
1、出勤表现30%；2、工作态度40%；3、工作成效30%
三、考核组织：
1、由各小组负责人对业绩完成情况和个人表现进行百分制评分。
2、由教学秘书对要求全日制上班考勤进行统计作为考核依据。
3、实行民主集中制，各公司负责人做好评定及公示工作。
四、考核结果奖惩：
（一）评分权责=总负责人评分20%+小组负责人评分80%
（二）绩效成绩=工作时间×30%+工作态度×40%+工作结果×30%
（二）奖励分配=总负责人评分0%+小组负责人20%+个人80%
1、总负责人=项目利润×0%(由校级层面评定）
2、小组负责人=项目奖金总额×20%
3、个人=项目奖金总额×80%
抱石艺术公司
2021年1月29日